Управління портфелем проєктів

Спільно з клієнтами, експерти Moore у сфері проєктно-портфельного менеджменту допоможуть розробити найвідповіднішу лінію взаємодії серед загальноприйнятих міжнародних стандартів:

• традиційний послідовний менеджмент (Waterfall, СРМ);

• класичний менеджмент (PMBOK);

• гнучкий менеджмент (Agile, Scrum, Kanban та ін.);

• змінюваний менеджмент (ECM, XPM);

• процесний менеджмент (Lean, Lean Six Sigma, Process-Based Project Management).

Сучасні технології управління допоможуть вашому бізнесу максимально ефективно:

• використовувати існуючий і залучати додатковий ресурс;

• збільшувати маневреність бізнесу і проєктів, особливо в рамках нестабільності бізнес середовища;

• прораховувати цілі, спираючись на можливості і ризики, і стати більш конкурентоспроможними.

Основні відмінності підходу Moore:

• цілісність горизонтальної цільової спрямованості;

• оптимізація комунікативного ланцюжка і синхронізація напрямків діяльності кожного учасника процесу;

• розмежованість відповідальності відповідно до спеціалізації підрозділів;

• можливість залучення досвіду (і команди) з одного успішного проєкту в іншому подібному;

• зведення до мінімуму ризику прийняття помилкових рішень;

• гнучкість і простота вирішення типових задач.