Управління портфелем проєктів

Спільно з клієнтами, експерти Moore у сфері проєктно-портфельного менеджменту допоможуть розробити найвідповіднішу лінію взаємодії серед загальноприйнятих міжнародних стандартів:

  • традиційний послідовний менеджмент (Waterfall, СРМ);

  • класичний менеджмент (PMBOK);

  • гнучкий менеджмент (Agile, Scrum, Kanban та ін.);

  • змінюваний менеджмент (ECM, XPM);

  • процесний менеджмент (Lean, Lean Six Sigma, Process-Based Project Management).

Сучасні технології управління допоможуть вашому бізнесу максимально ефективно:

  • використовувати існуючий і залучати додатковий ресурс;

  • збільшувати маневреність бізнесу і проєктів, особливо в рамках нестабільності бізнес середовища;

  • прораховувати цілі, спираючись на можливості і ризики, і стати більш конкурентоспроможними.

Основні відмінності підходу Moore:

  • цілісність горизонтальної цільової спрямованості;

  • оптимізація комунікативного ланцюжка і синхронізація напрямків діяльності кожного учасника процесу;

  • розмежованість відповідальності відповідно до спеціалізації підрозділів;

  • можливість залучення досвіду (і команди) з одного успішного проєкту в іншому подібному;

  • зведення до мінімуму ризику прийняття помилкових рішень;

  • гнучкість і простота вирішення типових задач.